Жилая и коммерческая недвижимость
в Харькове и за рубежом,
"Производственно-правовая фирма "Крона"
Схема проезда в наш офис

Управленческий консалтинг

Текст:

Управленческий консалтинг -   совершенствование системы управления компанией и повышение эффективности ее деятельности

Виды услуг:

  • определения ключевых проблем, решение которых даст наибольший эффект для организации;
  • разработки системы ключевых показателей для оценки эффективности деятельности каждого сотрудника и функционального подразделения;
  • улучшения ключевых показателей выбранных бизнес-процессов (результативности, качества, длительности и пр.)
  • оптимизации организационной структуры компании.

Департамент консалтинга ООО ППФ «КРОНА» выполняет проекты по совершенствованию бизнеса и повышению его конкурентоспособности.

Основу консалтингового департамента составляют сотрудники, имеющие ученые звания и степени, большой стаж работы в области управления и современных информационных технологий.

Прежде всего, применяемые методики были опробованы на нашем предприятии, и «ППФ «КРОНА» успешно развивается.

Улучшение деятельности компании происходит за счет:

  • определения ключевых проблем, решение которых даст наибольший эффект для организации;
  • разработки системы ключевых показателей для оценки эффективности деятельности каждого сотрудника и функционального подразделения;
  • улучшения ключевых показателей выбранных бизнес-процессов (результативности, качества, длительности и пр.)
  • оптимизации организационной структуры компании.

Предлагаемый проект включает следующие основные этапы:

  • анализ проблем и их ранжирование;
  • диагностика организационно - функциональной структуры компании;
  • построение модели бизнес-процессов по принципу «как есть»;
  • разработка предложений по изменению бизнес-процессов;
  • построение и утверждение модели «как должно быть»;
  • построение оптимальной организационной структуры компании;
  • разработка регламентов управленческих и производственных процессов компании;
  • подготовка и утверждение программы мероприятий по внедрению изменений.

Основными результатами являются:

  • организационная структура, выстроенная оптимальным для компании образом;
  • четкая регламентация деятельности подразделений и сотрудников (в том числе и в конфликтных ситуациях);
  • слаженная работа департаментов благодаря четкому распределению полномочий и ответственности;
  • внимание руководства компании сконцентрировано на решении стратегических задач;
  • созданы основы для эффективного управления ресурсами и затратами компании;
  • повышение эффективности деятельности компании за счет повышения качества управления;
  • пакет регламентирующих документов: Положение о направлениях деятельности, Регламенты выполнения бизнес-процессов, Положения о подразделениях, Должностные инструкции;
  • оптимизированные ключевые процессы компании.

 

Департамент управленческого консалтинга:

г. Харьков, ул. Культуры, 18, оф.1

Тел./факс: +38 (057) 717-16-15, 717-14-14