Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг -   совершенствование системы управления компанией и повышение эффективности ее деятельности

Виды услуг:

• определения ключевых проблем, решение которых даст наибольший эффект для организации;
• разработки системы ключевых показателей для оценки эффективности деятельности каждого сотрудника и функционального подразделения;
• улучшения ключевых показателей выбранных бизнес-процессов (результативности, качества, длительности и пр.)
• оптимизации организационной структуры компании.

Департамент консалтинга ООО ППФ «КРОНА» выполняет проекты по совершенствованию бизнеса и повышению его конкурентоспособности.

Основу консалтингового департамента составляют сотрудники, имеющие ученые звания и степени, большой стаж работы в области управления и современных информационных технологий.

Прежде всего, применяемые методики были опробованы на нашем предприятии, и «ППФ «КРОНА» успешно развивается.

Улучшение деятельности компании происходит за счет:

• определения ключевых проблем, решение которых даст наибольший эффект для организации;
• разработки системы ключевых показателей для оценки эффективности деятельности каждого сотрудника и функционального подразделения;
• улучшения ключевых показателей выбранных бизнес-процессов (результативности, качества, длительности и пр.)
• оптимизации организационной структуры компании.

Предлагаемый проект включает следующие основные этапы:

• анализ проблем и их ранжирование;
• диагностика организационно - функциональной структуры компании;
• построение модели бизнес-процессов по принципу «как есть»;
• разработка предложений по изменению бизнес-процессов;
• построение и утверждение модели «как должно быть»;
• построение оптимальной организационной структуры компании;
• разработка регламентов управленческих и производственных процессов компании;
• подготовка и утверждение программы мероприятий по внедрению изменений.

Основными результатами являются:

• организационная структура, выстроенная оптимальным для компании образом;
• четкая регламентация деятельности подразделений и сотрудников (в том числе и в конфликтных ситуациях);
• слаженная работа департаментов благодаря четкому распределению полномочий и ответственности;
• внимание руководства компании сконцентрировано на решении стратегических задач;
• созданы основы для эффективного управления ресурсами и затратами компании;
• повышение эффективности деятельности компании за счет повышения качества управления;
• пакет регламентирующих документов: Положение о направлениях деятельности, Регламенты выполнения бизнес-процессов, Положения о подразделениях, Должностные инструкции;
• оптимизированные ключевые процессы компании.

Департамент управленческого консалтинга:

г. Харьков, ул. Культуры, 18, оф.1

Тел./факс: +38 (057) 717-16-15, 717-14-14